第一是成本陷阱。

其实企业在实施ERP软件系统都有预算成本，但是如果供应商选择不好，ERP成本会大大超出。很多ERP软件系统供应商为了降低实施成本，一个实施顾问会负责好几个项目，这样就导致了他们没有实际帮客户做业务流程优化以及需求分析等等重要性的工作，只是帮客户进行一些产品操作以及模块培训工作，这样是指标不治本的，没有从管理思想上来改变企业管理方法。而他们的实施服务费用基本是按照天数来计算，如果客户不增加服务天数，就不来进行实施服务，这样企业就被ERP软件系统供应商牵着鼻子走了。

第二是概念陷阱。

有些企业可能涉及ERP系统相对比较早一点，然后就自认为历史悠久，然后用同种产品变化不同的概念进行售卖，实则他们并不具备这类能力，如果再进一步根据客户需求进行二次开发就会很难，缺乏个性化需求的适应能力。而且 国内的某些ERP系统供应商会跟随外国的同类产品，但是为了哗众取宠，他们往往会用夸张的广告词来宣传，但是内容却是很空泛。很多ERP供应商把几个功能模块简单相加就变成了ERP软件系统，比如进销存和财务一起就当做ERP系统。

第三是万能。

在很多IT供应商的宣传下，已经把ERP系统神化了，认为它可以帮助企业摆脱危机、起死回生，是一种灵丹妙药，所以这就早就了一大部分企业盲目的上线，直至最后的失败告终。其实ERP系统是面向供应链的一种管理思想，上ERP系统首先是要学会它的管理思想，这样才能保证它给企业带来的效益，但是不要把这效益过于夸大，它只是帮企业更加轻松管理各项资源计划，达到资源配置的最优化，从而降低生产成本，提高效益！

第四是营销陷阱。

在企业的ERP系统选型初期，企业自己本身对需求就不清楚，这时候有些ERP系统供应商就进行营销，让企业盲目的进行购买高于或者低于企业实际需求的ERP系统。而到了真正实施ERP之后，企业才发现这套ERP系统和自己所需要的完全不一样，不能解决企业面临的问题，这就是掉进了ERP系统黑洞。

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