然后下面的话，我们来看一下我们这边的一个具体的一个实时部署介绍，那针对于瑞年一，我们公司是非常重视的位置，专门成立了一个项目小组，首先是我们的项目总监，一个是我们刘总这边啊，然后是我们的指是顾问一，就是我这边去指导实施，然后下面他会有一个助理的这个实时顾问，然我们上线的时候，他会全程的跟进，好，那同时呢，也要求我们瑞杰这边呢，会给专门成立一个信息化的一个小组，首先是我们的统一理，就是我们下属这边，深圳软件公司其次的话就是我们的专案，也就是专门信息小组，也就是我们的刘助理和我们的朱经理这边，然后以及下面的每个部门的一个负责人，以1~2名的一个，最终的一个录入用户，好，那我们下面看一下我们各个部门的一个。组织成员的一个工作职责啊。那总经理呢？需要站在企业经营战略的一个PCB软件高度提出问别ERP项目的一个目标啊，掌握并推动项目的进度，解决各部门之间的一个冲突啊，引导我们最终的一个决策方向，那抓到信息小组一个需要整体考虑上线的模块啊，部门的优先顺序以及识点啊，不，各部门啊，ERP系统的一个内部考培训和考核，协调各项人力资源啊，编排内部的一PCB生产软件个明细计划，定期的召开会议啊，督导我们信息化的一个项目执行，然后评价工作成果啊，管理我们项目的一个进度啊，与顾问是配合啊，监控我们项目的一个进度，学习要P系统功能啊，要要一定要会操作。然后制定信息化的一个管理制度，负责单位内部工作的协调，推动各部门任务的一线路板生产软件个执行，并落实信息化的一个制度啊，组织内部的一个培训工作，然后负责效应信息化效应的一个评估，那各部门的一个主管是我们各个业务流程的一个基本组决策人啊，主要从事第一个亲自参与啊，并调拨部门内的一个人力，接受部门相关的各模组应用教育训练，然后配合润杰ERP软件流程流程及结构设计，电脑化的一个作业流程啊，指派部门内的一个作业人员执行交易的一个输入资料表单的一个审核表单及报表定制权理，并做出质量的监督，以确保资料的一个正确以及管理咨询的充分利用。2与其他部门协调系统使用方式。制定责任范围，并。整合并过滤部门的新增的需新增或修改的咨询需求啊，提交专关信息小组协调执行和监督部门内电脑系统的服务操作啊，你尽早的反映电脑化的一个作业产生的问题，并推动问题解决的实时产出效果。

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