大家好，本周我们来到盛景软件，和大家一起了解什么是PMC与在企业中PMC所存在的问题。刘总您好，您在ERP行业深耕多年，想必对工厂流程也是很有心得，今天我们也是带着问题来的，那么您能和我们讲讲什么是PMC吗？好，嗯，你好，小陈啊，我首先讲一下PMC是什么啊？PMC的部门他到底负责什么工作？其实PMC是指生产以及物料的统一调度，统筹计划的一个部门啊，那么PMC呢？它实际上是由两个岗位组成，一个是PC深圳软件公司，一个是MC，那么PC主要是生产控制，所以很多工厂就把它叫做生管啊，它跟生产不是一个概念啊，它是生产控制，它的主要职能是编写我们的生产计划，也就是说我们通俗说的排成。实时掌控我们的生产进度，以及包括进行派单和跟进的整个功能，那么MC是做什么的呢？MC是做物料控PCB软件制的啊，所以我们一般工厂简称它叫物控啊，它主要的职能是做物料计划啊，做物料请购，包括物料有些需要外发的可能还要负责外发啊，也就是说由MC部门负责安排和物料布置，实质上的所有的功能还包含我们实际的采购职能啊，那么这个工作可以由一个人兼任，当然也可以有多个人一起兼任，PCB生产软件工厂规模较大的可能是分成两个不同的部门来合力完成，所以我们一般建议客户是这两个职能一定是一个老大。来管理，它是两个不同的职能部门，最好在工作的区域划分的时候呢，也能把他们放在一起来工作啊，这样的话呢，对我们整个生产的这个进度，包括物料的控制，包括跟各个部门的一个协调的，这些所有的信息才能保持统一啊，这样的话也就能达到我们整体的一个协调调度的一个功能，这就是我们PMC部门的一个重要的工作啊，好吧，我大概对这个PMC是什么，我大概就讲这些。

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