那之前我们讲到了什么是PMC，那您能再和我们说说PMC的职责是哪些吗？那PMC的职责我首先从一个事情去引入啊，我跟大家分享一个案例，就是我们会去到一些工厂的客户，跟他们在做一些沟通和调研的时候啊，很多的工厂他其实他不知道是会有这样的一个部门的，像比如说我们MC负责的采购物料采购的这一块的内容，他可能就直接交给采购了，那么我们跟单计划的这一部分工作呢，很多了，他就直接交给我们的跟单了，可能都没有PM深圳软件公司C，那么这样分工其实没有太大的问题啊，最大的一个问题就出在它缺少一个调度的一个工作啊，就是说一般情况我们的跟单接到订单后，我们会把这个订单什么时候要交货，物料什么时候要到。这些情况可能去。安排下去啊，安排给生产也好，采购也好，或者是外发也好，那么整个当这个过程PCB软件当中出现状况的时候，就没有一个人协调了啊，为什么这样说呢？因为跟单他只负责派下去啊，采购只负责买材料请购对不对？那么生产只负责生产产品出来，那么如果说量没到的，可能别的不急的订单的料又到了，他可能就安排别的产品生产的，就会造成工厂经翅会出现这个交期达不到客户要求，PCB生产软件甚至说客户不急的产品先做了，其余的产品反而没做等等这些状况，会搞得工厂很乱啊，我不知道在座的工厂朋友们是不是有遇到同样的问题啊，这是我们很多工厂经常发生的一个问题，那么既然有这些问题，那么我们PMC到底在工厂实际他要干什么呢？首先啊，我们的PMC他要做销售线路板生产软件订单的变更。评审是他最。大工作量，为什么呢？因为当接到订单后，各个部门的资源配合到底O不OK，这个是由PMC来统一协调的啊，最终通过这些资源的配合才能知道我们的订单到底能不能达到客户的要求啊，那么PMC是一个起到一个协调的一个工作啊，那么还有产销评估和协调，当我们订单评审下来要做后啊，那么我们还要去评审说这个东西到底能不能如期完成对不对？那么我们还要协调哪些工作，这个都由PMC和我们的生产人员进行协调啊，生产能力的问题，那么包括一些临时的采购和紧急的材料的采购审批啊，还有就是分配以及落实我们仓库的工作计划，以及组织仓库的日常盘点，那么加强各仓库之间的协调和控制，主要还有一个是组织我们的生产协调，对整个生产效率。和情况进行汇报啊，那么还有组织协调各个相关部门解决我们生产过程中遇到的各类异常情况，确保我们的生产能够顺利生产，按单按制的这种要求完成好吧。

文章来源于网络，如有侵权，请联系删除。

我司专注于国际物流软件开发，海运国际物流软件，空运国际物流软件，铁运物流软件

，FMS货代软件，货代软件公司。并于在企业微信物流软件开发，企业微信FMS管理软件。

手机版货运软件，手机APP客户管理，多年来一直专于研发，销信于一体软件公司。