那么您在这么多年的辅导经历中，认为在一般的ERP系统内，PMP的工作职责有哪些呢？嗯，我可以简单的概括一下啊，首先是根据来自我们前端的业务的一个订单或者预测进行我们的生产计划啊，我们通常有个简称叫MPS，还有一个物料计划，我们叫做MMRP啊，也叫物料需求计划，有一些较为简单的ERP呢，它可能没有包含这个MPS，也就是我们的生产计划，俗称排层啊，那么或者你们的企业啊，没有走生产计划，那么就简化为只有深圳软件公司MMRP，那么不管怎样都是最后形成生产工单以及采购计划，分别交由制造和采购部门进行执行，那么其中比较重要的其实是MRP需求计划啊，通过对物料的估算，才能够整理出恰当的生产计划。和采购计划完美的配合各个仓库的物料，通过系统来规避我们的待质料和订单缺料的情况啊，那PCB软件么由此可以延伸到工厂的ERP系统，那么大家觉得ERP系统到底是以PMC为核心还是以仓库为核心呢？那么在我个人认为，我是认为是以PMC为核心啊，因为有的工厂，特别是我们的一些台资工厂，把仓库规划到我们的PMC这个岗位上，这个部门里面去了啊，个人观点就是ERP的最核心PCB生产软件是我们的PMC啊，由PMC统一调度，PMC是整个工厂的大佬，统一发出物料需求和生产需求，以及我们的外发需求，那么无论这个订单是买料生产还是买料外发，或者是直接购买，或者是以出库存的方式来完成，那么都需要由我们PMC来决定啊，这个PMC才会发挥它最大的效果。和它最大的价值啊，那么采购、生产跟单部门都要从一业务上统一服从我们的PMC的安排和指挥，那么统一按我们PMC要求的数量和时间来组织部门内部的这个生产采购，如果碰到异异常或者紧急插班的情况，要及时通知我们的PMC，那么由PMC统一变更我们的生产计划以及插班，这样才能从组织架构上保证我们的订单如期交付。

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