我们会发现这几年啊，特别多很多公仔在换软件啊，甚至选了一套软件不好用，两套软件不好用，最终又选第三套啊，当然跟前面我们的上一个视频又讲到我们怎么去选型，要注意什么东西啊，能够保证尽量选到合适我们的，那么我们现在来讲就是你选完了后，你如何能保证你的这个项目落地啊，当然首先我们前期在评估软件公司的时候，软件公司它也要起定起到一定的作用，并且要有很好的配合，很好的服务给我们，那么我们自身工厂自身要具备什深圳软件公司么东西呢？那么最核心的一个问题就是一把手工程，就是这个项目只要一定了开始进行了，那么我们的所有的中层，高层，中小型企业的话，最好是老板也要来关注这个事情，如果当然，如果是大型的企业甚至国企，可能老板不会去管这个事情啊，交给我们的职业经理人啊，或者总经理，那么一PCB软件般的中小型工厂，民营。工厂最好老板要参与，参与，甚至说有老板权威的，有老板的执行力的这一块的经营者，职业经理人，高层的职业经理人来参与并且跟进，我们软件公司要经常跟他的顾问进行交流，检讨问题啊，并且还要交流完了后还要去跟进我们的每一个问题是否解决啊，当然这个过程当PCB生产软件中，我们在执行的过程当中，可能你工厂还会指定一个专门的系统管理员啊，这个是很重要的角色，一定要有，因为具体的执行是这个系统管理员啊，因为一般的软件公司他也不可能对所有的部门进行跟进问题，他都有一个工厂的窗口跟他对应，那么这个系统管理员呢，他应该对我们刚才说线路板生产软件的一把手的这个一把手负责。这个系统管理员一定要对一把手负责，他不需要对任何部门去负责，因为他看的是全局，他执行的是从全局的角度上面去在执行这套系统。因为在执行的过程中，很多部门的人员会抵触啊，甚至会消极对待，甚至说找各种的理由不想去做，很多工厂上系统上失败国际物流软件。都是这个原因，就是内部的阻力很大啊，甚至说工厂的人员流动力很大，造成系统上来一半人走了，系统上来一半人走了，这都是导致这个系统不成功的主要因素。那么这些问题只有谁能解决呢？只有一把手能解决，人员的问题只有一把手能解决，对不对？各个部门的协调的问题也只有一把手能解决。因为这些各部门的老大各自为政，谁也不会进谁，如果有系统管理员还是新来的，他可能也不会听这个新来的，所以老板一定在这个项目在执行过程当中，一定要多花点时间参与，尽量的是每一周甚至每两周有这样的会议的时候都要到场参与，看一下各个部门反映的问题是否已经解决，以及看一下顾问公司、软件公司提出来的一些问题啊，发现了问题，我们的部门的各个部门的人是否有积极的去配合啊，那么各个操作者是否有积极的再去配合操作本部门的工作等等。这个都能体现出你这个系统到底能不能成功落地啊，这个是非常重要的啊，所以老板呢，以及中高层的这个全程的参与，积极的配合，是整个系统上线的这个很重要，非常重要的一个一个因素。

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